李焕军 1963年出生，锦宸集团有限公司董事长、总经理

1981年，19岁的我进入当时的泰县梅垛乡建筑公司。

2002年，我被任命为姜堰市二建公司经理。

但当时的二建公司还是个“小不点”，不仅总资产只有1824万元，而且施工、技术力量不足，只占据黑龙江、西安和江苏省内三大区域的部分市场，在国有大企业、民营和外资企业的多重“挤压”下，生存和发展的“底气”严重不足。

2003年2月，在充分酝酿和广泛发动的基础上，锦宸集团率先在姜堰市建筑行业进行了以“三置换一保障”为主要内容的企业产权制度改革，由21个自然人筹资1.36亿元组建锦宸集团有限责任公司，以责权利相统一为原则，建立了科学的法人治理结构；以资本为核心，理顺了总公司与分公司、母公司与子公司、集团总部与项目经理部的关系；以分配为重心，理顺了投资者与经营者、企业与员工的关系，形成了决策有序、执行有力、约束有效的运行机制。

2005年，锦宸集团开始尝到了“改革的甜头”：北京、昆明、哈尔滨、南京、扬州、徐州、泰州等原有的市场蛋糕越做越大，仅昆明就承建了15万平方米的10幢小高层。与此同时，上海、武汉、西安等新开辟的市场也是捷报频传。当年，锦宸集团承接工程近百项，累计施工面积128.68万平方米，完成建筑业总产值22亿元，创利税1.17亿元，成为业界初具实力的“小巨人”。

去年5月，上海宇辉住宅工业有限公司挂牌，作为锦宸集团实施“转型升级战略”的重要样板。传统的水泥、砂浆、砖块等等，被生产线上的各种用途和不同规格、型号的墙板、楼板等预制件所代替，在住宅施工建设时，宇辉公司生产的预制件，将直接运送至建设工地进行“装配式施工”，不仅可以缩短50%的建设工期，而且住宅品质高，用户得房率还能提高0.5%，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。