​（通讯员 凌伟志）日前，金东城投集团召开经营业绩调度会，听取各子公司今年以来运营情况。集团领导班子成员，财务管理部、各子公司主要负责人参加会议。

会上，各子公司汇报并分析今年以来运营情况，集团分管领导点评指导，要求做好精细化管理，推动差异化营销，进一步强化风险防控，持续降本增效，清库存、抓回款，切实保障资金安全。

集团党委副书记、总经理宋海翔提醒相关企业，要突出亏损压降，强化资金管理，协同资源支持，压实考核责任。并要求各公司做好“五个聚焦”，聚焦去化回款与亏损压降，聚焦市场开拓与清欠回款，聚焦产品供应与成本管控，聚焦营收增长与资产盘活，聚焦外部拓展与内部循环，统筹协调，确保集团年度经营目标全面达成。

集团党委书记、董事长刘顺平从六方面强调，目标不明不行，必须聚焦平台公司产业化转型政策要求，持续推动经营质态向好，在经营发展中努力实现自身价值；成本不算不行，必须精打细算，认真钻研成本构成，推出务实降本措施，大力处置人员冗余等问题；经营不懂不行，要干一行、专一行，必须业务精通、销路畅通、加强沟通，持续优化自身；管理不精不行，要钻研业务管理，强化人员管理，健全完善薪酬管理制度，细化流程，严格落实各项资金安排；安全不抓不行，要熟悉企业安全薄弱环节，关注人员安全、设备安全、消防安全、交通安全、食品安全，确保万无一失，杜绝一失万无；作风不严不行，必须严明纪律、以上率下、提升质效，杜绝“小圈子”、警惕“小意思”、管好“小爱好”，避免“推诿扯皮、敷衍塞责”，以“硬作风”扛起城投担当。