近年来，新开公司紧紧围绕“产业投资商”“园区开发商”“企业服务商”主业主责，统筹推进治理创新、经营开拓、产业振兴，致力“党建红”与“产业兴”双向奔赴，切实发挥高质量党建的引领保障作用，创成全区首家主体信用“双AAA”、国际信用“A-”的国有企业，连续多年荣获“服务地方发展十佳单位”“改革创新奖”。

组织赋力，打造“双向融合”新优势坚持以组织建设为抓手，推动党的建设与公司法人治理深度融合，夯实治企有方、兴企有为的发展根基。一是织密组织“体系网”。以党的政治建设为统领，构建“1+5”党组织梯队，将5个支部建在业务链条上、项目团队中、下属公司里，推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。制定出台《公司党建业务“双向融合”实施办法》，推动党的建设与业务经营、改革发展同频共振。二是把稳发展“方向盘”。以“党建进章”为基础，健全法人治理机制，确保党的领导贯穿公司深化改革各方面全过程。严格落实党委研究讨论前置程序，清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，出台《进一步优化“三重一大”决策管理办法》，将党的领导深度嵌入决策体系。深化“三项制度改革”，通过“积分制考核”“清单化履职”，激发队伍干事创业活力，推动“能上能下、能进能出、能高能低”落地见效。三是育强队伍“生力军”。贯通党员、业务骨干“双培养”工程，培养选拔优秀年轻干部20多名。依托“新开放明”产学研修班，通过融通课堂、一线墩苗、上挂下派、跟岗锻炼，熔铸政治素养与专业能力，为干部职工成长“提灯引路”。设立党员示范岗，组建“融资先锋小队”，全面亮身份、践承诺，先锋模范作用得到有力发挥。

产业赋兴，力求“双向融合”大突破坚持以产业升级为核心，锚定发展新质生产力，加快传统产业转型，切实增强核心功能，提升核心竞争力。一是争当堰才招商“急先锋”。构建“全域、全员、全年、全要素、全周期”大招商新格局，实行人员遴选、小组比拼、优胜劣汰，2024年完成亿元以上签约项目90个，推动易斯特、节奏、申能等一批大项目、好项目落户姜堰，堰才公司获评市级集体嘉奖。二是争当资产管理“红管家”。推行“一资一策”“一账一核”“一事一督”，为产权不明晰的资产“上户口”，攻坚了一批多年来想解决而又未解决的历史遗留问题。在全区率先建成资产管理信息化平台，采用“线上建档+线下运行”，全方位提升资产运营质效，今年1至4月，租金到账2650万元，同比增长28%。三是争当项目建设“突击队”。坚持项目立企，大力实施“党建+工程”，倒排工期，挂图作战，修正研究院、兴姜路、三水小学等一批民生实事项目有力有效推进，建成运营苏中地区规模最大的开发区工业污水处理厂，日处理能力2万吨。

党建赋能，激活“双向融合”强引擎坚持党建赋能目标定位，打造党建品牌，聚力强基固本，推进“新心向党 开发先锋”党组织培育。一是品牌塑形。全面实施“一支部一特色”战略，“红色领航 能谋善招”赋能招商、“新金盾 先锋行”护航经营、“红心向党 耀建未来”激发动能、“新灵通 心服务”优化体验让党旗在生产经营一线高高飘扬。二是制度固本。严格落实党建工作责任制，用好“两个责任”纪实手册及全面从严治党“三张清单”。一以贯之推进现代企业管理制度建设，梳理完善领导班子挂联投资项目管理办法、法律事务双重审查等一系列管企治企制度，不断将制度优势转化为治理效能。三是整改强肌。以落实区委巡察整改为契机，开展巡察整改“七个一”专项行动月，持续深化“大监督”工作机制，助推公司改革发展行稳致远。