连日来，姜堰区围绕推进“我为群众办实事”实践活动走深走实，考准“三重”（重点工作、重要项目和重大事件）一线干部实干状态、实事推进成效，量化评价重点、优化考察方式、深化结果运用，突出以事识人、以绩评人，以一线考察任用，激发干部一流担当作为。

　　看“三个维度”，做到察准有标尺。围绕政治表现、履职过程和工作成效三个维度，将“三重”一线干部实干考察内容标准化具象化。突出政治表现首位度，紧扣政治素质内涵，通过“五看十六问”，突出开展“三重”一线干部政治体检，靶向辨别干部实干意愿、担当精神，对政治体检为“亚健康”的干部一律暂缓重用评优。突出履职过程贡献度，聚焦干部“三重”一线任务参与意愿、履职表现、攻坚克难激情等3类20条具体正负向情形，开展月晒季评年考，精准把握干部担当状态。突出工作成果实效度，通过“三重”一线工作目标完成度、重点中心工作参与成效、我为群众办实事项目推进力度，既看显绩，也考潜绩，全方位评价干部实干成效。

　　听“三个反映”，做到察实有依据。围绕破解干部评价概念化、印象派的问题，建立经常性、近距离、多角度的立体考察体系，走进项目专班、走进实战一线、走进服务对象，融入日常考察、调研式考察、年度考核中。听项目专班的评价，聚焦前后两批263个“我为群众办实事”项目专班，采取专班成员评价职能部门一线服务质量，职能部门评价镇街园区专班工作质效，找出发挥作用突出和一般的“两头冒尖”型干部。听实战一线的事例，注重以“事”为核心，坚持“知事识人、评人依事”，定性评价突出1-2件“典型事例”佐证，精准绘制干部担当具象表现。听服务对象的口碑，拓宽谈话对象，延伸谈话范围，既谈上下领导、左右同事，也谈服务对象、项目负责人，突出“闪光点”，找准“薄弱点”，印证干部实干状态和成效。

　　抓“三个运用”，做到察后有跟进。注重对“三重”一线考察对象逐一形成评价意见，作为干部选拔任用、职级晋升等方面的重要依据，不断激励干部实干担当。“状态不佳的”提提神，对在急难险重问题处理上担当精神欠缺的5名领导干部，由组织部班子成员采取“一对一”及时提醒谈话，点出问题短板、交出整改时间表和路线图，帮助干部履职担当。“本领欠缺的”补短板，对担当本领不强、专业知识欠缺的，分领域开展专业化培训，有针对性地安排招商引才、经济发展、信访维稳岗位导师帮带，补齐专业短板。“干好干坏的”有说法，对在重大项目建设等方面上表现突出的干部，优先提拔使用，对担当能力不足的不适岗干部实施考验性交流，近年来共对35名“三重”一线实干状态好、成效佳的干部予以提拔重用或培养性交流，对18名精神状态不佳、工作成效不优的干部予以考验性交流。（蔡林晟 徐亮）