日前，泰州姜堰区政府采购全流程电子化系统建成。

据了解，政府采购传统纸质化招标采购模式需要企业承担较高的投标成本，比如：差旅食宿费用、标书打印装订费用等，增加了企业的运营压力。为优化流程、降本提效，姜堰区行政审批局结合“我为群众办实事”开发上线了“政府采购全流程电子化系统”，推进政府采购实现信息数据“共享化”、文件资料“无纸化”、环节流程“标准化”，促进“互联网+政府采购”的深度融合，最大限度地给企业松绑减负、提供服务。

今年来，姜堰区行政审批局公共资源交易中心秉持“以岗定人、以责设岗、以岗提效”的原则，通过提高服务管理水平，为市场主体减负、提质、增效，不断优化营商环境。今年来，共完成工程建设项目招投标271宗，交易额51.97亿元，节约资金6.62亿元，其中不见面开标264宗，成交额82338.5万元，覆盖率97%。

提升交易主体“满意度”，促进服务贴心化。充分发挥“不见面”交易平台优势，提供全流程一站式交易服务，把加快推进不见面业务办理作为优化营商环境和推进提质增效的重要抓手。推行信息录入、项目登记、招标文件获取、保证金缴退等事项不见面办理，实现招标人、投标人、评标专家基础信息录入、维护线上完成。利用在线核验、邮寄、告知承诺等方式取消或者减少人员到场。大力推行电子保函、保证保险的应用，有效减轻企业资金压力让“企业少跑腿、数据多跑路”成为服务自觉。

提升交易市场“阳光度”，促进管理规范化。严把项目进场交易关，科学设置交易场所，合理配置开评标场地，定期更新评标区门禁系统、智能变声系统、评标室录音电话和视频通话设备，不断优化项目受理、服务见证、档案归集、专家抽取服务费收取、中标通知书发放等一系列交易服务流程。强化评标区管理，严肃评审纪律，对三名评委迟到进行扣分处理。持续推进“不见面开标”，既保证了疫情期间人员不密切接触，又有效避免了投标人与招标人、评委的“线下”接触，降低了围标串标概率，促进招投标工作更加公平公正。着力构建内控机制，创新管理办法，推行链条式业务分工，明确岗位责任、分段管理，为项目交易提供优质的一条龙服务。

提升交易人员“知识化”，促进服务专业化。深入贯彻落实国家和省市“放管服”改革要求，着力完善制度建设，力求交易项目规范运行，按照“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的要求，对进场交易项目从业务受理到交易组织、交易评审再到现场监督的一系列工作规范和制度，对交易活动进行规范和约束。建立和完善公共资源交易的工作制度、运作程序、交易流程等制度，使交易活动的每一道程序、每一个环节都在规定的范围内运作，做到节点留痕，从业人员熟练掌握《招投标法》及实施条例、《必须招标的工程项目规定》等各项法律法规和招投标业务流程，为招投标各方主体提供专业化的业务指导，实现招投标全过程质量控制。