日前，江苏泰州姜堰区针对区管领导班子专业化程度不高的问题，结合区镇两级换届人事调整，系统谋划、精准选配专业型干部，实现了镇街领导班子“专业指数”和整体功能的双提升，进一步激励领导干部提高为群众办实事的素养能力。

“专业结构模型”靶向选配重点。结合换届考察对13个镇街领导班子开展专业结构性、专业适配度研判，立足镇街职能职责、区域资源禀赋、现实发展水平、未来发展方向等个性化需求，按照侧重工业经济、社会治理、生态旅游、现代农业等专业方向，形成每个镇街领导班子的专业性要求，分类建立镇街领导班子专业结构模型。通过建模有效实现镇街领导班子专业结构具象化、专业缺口显性化、专业选配精准化，综合研判筛选出16个亟待调整配备的专业岗位，为换届人事调整提供了有效参考。

“双向代入研判”力求人岗相适。坚持好中选优、优中选适，在完善专业型干部人才库基础上，加强对专业型干部的比选。对同一班子的同一岗位，分别代入2-3名专业型干部人选，衡量岗位的“最佳项”；对每名专业型干部人选，分别代入不同班子的不同岗位，找准人选的“最适岗”；多轮比对、统筹考虑专业型干部选配方案，综合研判找出班子专业需求和专业型干部人选配备的“最优解”。全年结合乡镇党委换届人事调整，共选配4个类别18名专业型干部担任镇街领导班子成员，进一步优化了镇街领导班子。

“运行机制重构”实现功能融合。改变镇街工作“条线为主、条块结合”传统运行模式，着眼打破专业壁垒、整合专业资源，将镇街年度重点工作分解为若干个具体项目，每个项目搭建一个工作专班，配备2-3名不同类型的专业型干部，每名专业型干部根据工作需要分别参加1-4个项目专班，重构了“项目化管理、一体化推进”的工作机制，达到了“以项目集聚专业力量，以项目磨炼专业能力、以专班融合专业功能”的目的。换届后，13个镇街共建立53个重点工作项目专班，97名专业型干部进入项目专班工作，实现了新调整班子中专业型干部由“物理聚合”向“化学融合”的变化，增强了班子专业功能。