（通讯员 王耀晨）自《新开集团经营性资产巡查制度》印发实施以来，集团资产管理公司牵头组建巡查小组，严格遵循“实事求是、风险控制、公开透明”三大原则，全面推进经营性资产巡查工作，为集团资产保值增值奠定坚实基础。

高位统筹强部署，构建全域巡查体系。集团党委高度重视制度落实，第一时间召开专题部署会，明确由资产管理公司牵头，实施“片区化”巡查管理模式，将厂房、商铺、人才公寓等49处经营性资产划分为3大巡查片区，确保巡查无死角。结合资产性质与风险等级，制定“三类巡查清单”：对普通资产实施每月1次的定期巡查，对高价值厂房开展不定期的突击巡查，对闲置资产集中区域启动专项巡查，实现经营性资产全覆盖。

靶向巡查抓重点，精准排查风险隐患。为确保问题整改落地见效，巡查小组建立“问题—责任—整改”三维闭环机制，严格对照制度要求，聚焦七大核心内容开展精准核查。今年以来，在合同执行方面，重点核查租金支付、期限履约等情况，发现并收缴逾期租金共计1050.58万元；在资产使用环节，查处未经许可擅自搭建违章建筑1起，当日下发违建拆除通知书并责令停工整改；在安全监管领域，排查出因房屋老化导致的女儿墙开裂、消防设施失效等安全隐患8处，均已记录登记并制定维修方案。同时，通过比对资产台账与实际使用情况，成功发现闲置厂房非法占用问题1起，依法下发《限期搬离通知书》并完成资产回收。

以巡促治谋长远，激活资产运营效能。巡查制度的实施不仅实现“当下改”的即时成效，更是推动“长久立”的机制完善。资产公司以巡查发现的管理漏洞为契机，建立“巡查—整改—回头看”长效机制，将每月最后一周定为“整改复核周”，确保问题不反弹。下一步，巡查利剑将更精准地指向“沉睡资产”，资产公司已启动“一资一策”盘活行动，为首批4处9所闲置资产定制化设计招商方案，旨在将巡查发现问题清单转化为资产增值“效益清单”，为集团高质量发展注入强劲动力。