江苏省泰州市姜堰区大伦镇立足镇域实际，以做细做实基层党建为重点，坚持系统思维，把组织振兴作为乡村振兴的“第一工程”，以党建引领推进“村社合一”，全力跑出乡村振兴的“加速度”。

实施组织力提升行动 建强“战斗堡垒”

紧紧抓住提升基层组织组织力这一核心，让各村党支部成为推进“村社合一”、聚力乡村振兴的“火车头”。着手建优组织架构，以镇党委为“中心”，发挥全局协调作用，做好顶层设计，各村党支部和合作社党支部为“两翼”，作为抓好组织振兴的突破点和引领乡村振兴的“主力军”，夯实党建工作基础，构建大伦党建“矩阵”。着力细化标准体系，通过细化考核，建立9大类31项指标体系，确保各村党支部教育常态化、服务品牌化、推进高效化，做到建设有目标、考核有标准。着眼分类融合推进，坚持推行“党建+”模式，把支部建在合作社上，融合推进支部建设与合作社发展，把党建作为服务乡村振兴大局的落脚点，让党支部成为富民强社的“动力源”。

实施战斗力提升行动 锻造“雁阵队伍”

牢牢把握提升基层组织“战斗力”这一重点，聚焦锻造一支想干事、能干事的“雁阵队伍”。全面考核精选“领头雁”，借助村“两委”换届契机，坚持标准，定好“条条框框”，前后三次研判考察调研，既把政治标准挺在前面，也把工作能力摆上台面，选出担当有为的“领头雁”15名，其中35周岁以下年轻同志5名。精准“滴灌”细育“群雁”，围绕乡村振兴，通过专题培训“点菜”、村干部培训周“送餐”等方式先后培训村干部1700余人次。推行组织部门、联村镇干、村“两委”干部同时联系的“3+1”帮带机制，致力打造一支有活力、有冲劲、有担当的农村年轻干部队伍。从严从实监管“雁阵”，建立村干部队伍综合管理和工作实绩“双档案”，坚持以“考”代“管”、以“严”促“管”。完善述职汇报、表彰奖励和绩效考核等制度，明确规定获得年度工作综合考核得分前3名的村，当年对村支部书记实行每人2万元专项奖励。2020年以来，先后8名村干部职务得到晋升，年内全镇累计发放对村表彰奖金45万余元，有效激励村干部干事创业热情。

实施发展力提升行动 推进“村社合一”

围绕提升基层发展力这一目标，坚持党建为先，推进实施“村社合一”。创新推进“支部+合作社”的融合模式，坚持村支部领办合作社，积极引进企业力量，充分调动农户积极性，以“红色基因”联合合作社、企业、农户三方力量，放大组织优势，形成村集体、合作社、农户三方共赢的喜人局面。以辖区内响堂蔬菜合作社为例，通过实施“支部+合作社+企业”模式，品牌化运作合作社种植产品，去年销售额突破5000万元。在“党建+”模式之下推行产业联合体，品牌化运营合作社产品，合作社发展活力更强，村集体的创富之路更宽，农户的幸福指数更高，去年该镇合作社累计实现8000万元营业收入，给村集体带来300多万元收益，经济薄弱村全部脱贫摘帽，低收入农户全部脱贫。