“此次轮岗交流给我提供了一个崭新的锻炼平台，让我在新的工作岗位上更好地服务发展大局。我一定会倍加珍惜，履职尽责，担当作为，努力在基层水利岗位上做出自己应有贡献。”新任泰州市姜堰区梁徐街道水利站站长施威坚定说道。由于具备培养潜力、岗位经历单一等，此次她由从事多年的组织人事部门提拔交流至基层水利站所进行“压担”培养。

　　这是姜堰区实施机关事业单位中层干部“四式”轮岗交流的缩影。近期，姜堰区委组织部结合区情实际，制定出台全区机关事业单位中层干部轮岗交流实施办法，创新推行中层干部“热岗比选式、轮岗调配式、多岗培养式、换岗考验式”四种轮岗交流方式。

　　“热岗比选式”交流，轮出竞争力。聚焦项目审批、招标采购、行政许可、审计财务等敏感岗位，对在同一岗位任正股职满5年或连续任正、副股职满8年的，实施有计划交流；在同一岗位任正股职满8年或连续任正、副股职满10年的，实施刚性交流。轮岗交流采取差额考察或竞争上岗方式，合理优化中层干部资源配置。

　　“轮岗调配式”交流，轮出内生力。定期组织开展中层干部队伍分析研判，针对非敏感岗位，在同一岗位任正股职满8年或连续任正、副股职满10年的，进行有计划交流；任正股职满10年或连续任正、副股职满12年的，进行刚性轮岗交流；严格执行中层干部任职回避制度，对有夫妻、直系血亲等关系且符合回避条件的进行必要交流，充分激发中层干部干事创业活力。

　　“多岗培养式”交流，轮出源动力。按照“潜力+压担、专业+复合”培养方式，推行中层干部“上挂、下挂、外挂”互动交流。针对有培养潜力、岗位经历单一的年轻干部，有计划地交流到关键岗位、基层站所、艰苦岗位进行历练培养；对专业能力突出的干部，有计划地进行跨领域跨条块交流，针对性提升综合能力。注重新选任中层干部培养锻炼，明确年度新提拔中层干部应有一定比例进行交流。

　　“换岗考验式”交流，轮出震慑力。推动中层干部“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态，针对存在担当作为不够、巡察中信访反映比较集中、履行工作职责不力、不匹配岗位要求、受到诫勉或党纪政务处分等六种情形的中层干部进行强制换岗交流。换岗考验期一般为6个月，在考验期内工作仍无起色的，经单位党（工）委（党组）集体研究作出降职或免职处理，切实增强中层干部的危机意识，提高机关服务质效。

　　“开展‘四式’轮岗交流就是为了更好地盘活用好中层干部资源，激发中层干部实干担当活力，提升中层干部队伍整体战斗力，锻造一支‘素质高、业务精、能力强、形象好’的新时代‘铁血尖兵’。”姜堰区委组织部副部长陈玉表示。