自全市基层“三整合”改革工作启动以来，江苏省泰州市姜堰区梁徐街道突出问题导向，聚焦关键环节，立足实际、主动作为、整体谋划，全面压实改革责任、落实改革举措，以“四个一”蹄疾步稳推动改革任务落地见效。

布好“一盘棋”，改革脉络明晰化

梁徐街道紧紧围绕“加强党的全面领导，审批服务一窗口、综合执法一队伍、基层治理一网格、指挥调度一中心”的总体要求，组建“一办七局一中心”，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，任命了正副股中层干部，以局、办、中心为单位定岗定责，明确分管负责人、部门牵头负责人与具体工作人员，充分激活街道党员干部干事创业“一池春水”。

织密“一张网”，综合服务科学化

梁徐街道为民服务中心设置综合窗口、税务窗口、帮办代办窗口、法律咨询台以及两个专业窗口，专门建立帮办代办专业人员队伍，配备窗口工作人员共10人，赋权下放的28项审批项目实行一枚印章审批。综合行政执法局配备4名在编执法人员、20名执法辅助人员，分设2个中队。该街道注重将业务精、作风好、素质高的工作人员充实到一线执法、审批、服务窗口，提升便民服务和综合执法的满意度。

筑牢“一根基”，阵地建设高效化

梁徐街道结合实际，整合现有资源，盘活闲置资源，节约集约打造为民服务中心、综合行政执法局和综合指挥中心三块阵地。目前，梁徐街道四层约4000平方米的为民服务中心新大楼重建工程正在筹备中，为加快完善办公环境、功能区使用等方面奠定基础。

夯实“一保障”，机制健全精准化

梁徐街道出台《2020年度梁徐街道机关工作人员平时考核暨绩效考核意见》，细化部门条线人员目标任务，严肃考核，顶真碰硬，并加强结果运用。通过积极借鉴先进地区经验、狠抓人员培训工作，对照评估指标，细化目标任务，明确责任到人，严格要求执法、审批、服务人员熟悉适应模块工作的新要求、新流程，确保“三整合”改革工作不打折、不掉队，不断提升梁徐高质量发展的“软环境”，推动治理水平和改革效能迈上新台阶。