在推进高质量发展的进程中，如何集聚强大动能，激活跨越发展的内核，可以说关键在人，关键在领导班子，关键在干部队伍。为此，江苏省泰州市姜堰区在14个镇街创新开展“三好”创争活动，即：镇街争创“好班子”，镇街党（工）委书记争当“好班长”，其他班子成员争做“好班副”，探索加强领导班子建设的新模式，聚力打造一支讲党性、重理性、有血性的干部队伍。

动员积极参与创争

据姜堰区委组织部相关负责人介绍，开展“三好”创争活动，既是为了结合姜堰实际，贯彻落实好中央、省委领导班子建设《规划纲要》和《若干措施》，又旨在营造崇尚实干、注重实绩、争先赶超的氛围，破除干部“稳”的现状，唤醒干部“斗”的意志，进一步激发班子活力，激励广大干部调高目标、调好状态，举起红旗、扛起担当，跑出“加速度”。

标准决定质量，目标指引方向。此次活动围绕“二十字” 好干部标准，细化具化“好班子”“好班长”“好班副”创争标准及评价参考，分类明确正向指引37项、负向警示36项，让“好样子”“看得见、摸得着”，有“尺”可量。各镇街领导班子及其成员逐一对照创争标准，制定创争规划，深入查找问题、剖析原因，明确目标与措施，定好时间表，画好路线图，做到创有目标、争有方向，靶向明确、精准发力。

镇党委会开到人居环境整治现场

为加强创争活动过程管控，确保不走样、真落地、见实效，姜堰要求各镇街党（工）委全面检查制度规范执行情况，健全完善民主集中制、党委议事规则、“三重一大”决策等制度和运行机制，真正以制度的硬落实，推动实现创争的硬目标。同时，开展中心组每月必“学”、党委会每月必“督”、党委书记每月必“谈”、民主生活会每年必“评”“四必”活动，将创争活动与镇街日常工作嵌入融合、相互促进，组建 11 个督导组“全程跟踪”，逐家督查指导、考察考核、严格把关，保证创争过程“顶真碰硬”。

每月一主题谈话交心

“多维评价”确保公平公正。在评分和述比阶段，姜堰采取量化积分与格次赋分的方式，广泛听取区领导、基层干群、督导组、区级机关部门主要负责人和镇街党（工）委书记等多方意见，“好班子”突出高质量发展考核，“好班长”“好班副”突出实干担当专项考评。召开全区“三好”创争述比大会，入围对象公开述职亮实绩、同台竞赛较担当、现场评分比高下。最终，按照创争积分、述比评分8:2的权重计算创争总得分，提请区委常委会研究确定“三好”名单，在全区公示。

对于创争结果运用，姜堰坚持双向激励一同发力。正向激励鼓足 “劲头”，对创成“好班子”的记集体三等功；连续两年获评“好班长”“好班副”的，提拔重用、晋升职级比例不低于70%；班子中排名不是第一的“好班副”可直接提拔为正科职。反向激励精准“点穴”，对在创争活动中表现不佳的，组织提醒函询诫勉、党校专班学习、考验性交流，倒逼责任落实。

搭建擂台赛成效

据了解，“三好”创争活动以一年为一个周期常态化开展，每个周期评选“好班子”3个左右、“好班长”4个左右、“好班副”20个左右。明年起，创争活动将推广到全区机关部门。