​她从一名普通技术员起步，以“责任心、执行力、上进心”为信条，带领团队攻克超大径非标膨胀节、磁悬浮飞车管道补偿器等“卡脖子”技术难题，产品获用户高度评价；她建立项目预研机制，通过“技术难点清单+团队头脑风暴”模式，推动研发效率提升30%；她注重人才培养，搭建校企合作平台，培养了8名核心技术骨干。日均工作10小时以上的她，用20年坚守诠释工匠精神，将管道补偿器研发水平推向行业前沿。日前，记者采访了这位泰州市劳动模范、江苏博格东进管道设备有限公司设计部部长——王素红。

记者：作为从基层成长起来的技术专家，您认为攻克技术难关最关键的是什么？

王素红：我认为是“三个坚持”：坚持在一线发现问题，坚持用数据说话，坚持团队作战。比如去年研发高速飞车磁悬浮管道补偿器时，我们连续3个月驻守车间，记录127组振动数据，开了21次技术研讨会，最终将补偿精度控制在0.03毫米以内，这个数字相当于头发丝的四分之一。

记者：企业曾造出直径达74米的波纹管，创下世界纪录。谈谈您和团队在参与设计时遇到怎样的挑战？

王素红：这款波纹管由于尺寸巨大，整个圆周方向仅能容纳一条纵焊缝，因此在制造工艺、密封、吊装以及抗变形等问题上都需格外小心处理。我们团队经过两年多的不懈努力，才成功攻克这些技术难题。

记者：您作为企业技术带头人，在带领团队开展研发工作时，有什么独特的管理方法？

王素红：我常跟团队成员说，要集思广益开展改革及技术创新。日常工作中，我带领大家学习各方面专业知识，鼓励成员间多沟通协作。每推进一个项目，我们都提前开碰头会，把技术难点罗列出来，然后一起讨论研究，不断更新实施方案，直到达到客户满意的效果。比如研发核电膨胀节，因为制造工艺复杂，我们反复分析、设计、测绘、验算，历经两个多月才完成设计，这就是团队协作的成果。

记者：在人才培养方面，您有哪些经验和心得？

王素红：我认为稳定人才队伍、培养技术带头人很重要。公司很重视人才培养，与很多科研单位、大学合作，我们建立了研究生工作站平台，让高级技术人员和技能工人提升能力，还与大学合作跟班学习，提升单位技术创新研发能力。我平时鼓励年轻技术员多思考、多总结，积极沟通交流。大家在交流分享中拓宽视野，创新能力和工作效率都能提高，也能为企业创造更高价值。

记者：对于未来，您对自己和团队有什么规划？

王素红：未来，我将继续秉承赤诚匠心，用更高标准要求自己，保持谦虚的工作态度和饱满的工作热情。在个人提升上，继续钻研技术，学习更多新技能知识。对于团队，我希望能培养出更多技术骨干。我们将承接更多有挑战性的项目，研发更先进的管道设备产品，争取攻克更多行业“卡脖子”难题，为企业发展贡献更多力量，助力整个行业技术进步。